質量是企(qi)業(ye)生(sheng)存的根(gen)本，沒有質量保障(zhang)(zhang)的企(qi)業(ye)會被(bei)市場淘汰；效率是企(qi)業(ye)追逐利益(yi)的保障(zhang)(zhang)，高效生(sheng)產不僅能降低(di)企(qi)業(ye)成本，而且能給企(qi)業(ye)創造更多(duo)的利益(yi)。

1、提(ti)高(gao)生產(chan)品(pin)質

眾所周知“品質(zhi)是企業(ye)的生命”。有一流的品質(zhi)，才會有廣闊的市場。那(nei)企業(ye)如何才能提高產品品質(zhi)，將是每個(ge)企業(ye)永恒的話(hua)題。

首(shou)先(xian)須從原材料把關(guan)，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生(sheng)產線。

那如何才能(neng)把(ba)好這第一(yi)關呢(ni)？（責(ze)任部門：采(cai)購、品管）

采(cai)(cai)購(gou)人員需挑選有資質的供應商，確保所(suo)購(gou)買的物料，品質達到要(yao)求(qiu)。品管人員協助(zhu)采(cai)(cai)購(gou)督(du)促供應商提高品質。物料到貨后(hou)，品管需嚴加把關(guan)。合格品方可入庫(ku)。

第(di)二關：物料(liao)的儲(chu)存(cun)（責任部門(men)：倉儲(chu)部門(men)）

物(wu)料(liao)的(de)儲存(cun)在品質管(guan)理中同樣很(hen)重要(yao)，因搬運、儲存(cun)不當而造(zao)成(cheng)物(wu)料(liao)的(de)不良時有(you)發生。所有(you)倉管(guan)人員一定須按照重下輕上的(de)原(yuan)則，注意輕拿輕放。還要(yao)做(zuo)些“防塵、防潮(chao)、防曬、防銹等”工作(zuo)。不定期對物(wu)料(liao)進行查看。確(que)保物(wu)料(liao)儲存(cun)的(de)質量。

第三關：制造生(sheng)產(chan)（責(ze)任部門：制造生(sheng)產(chan)部門）

物料進入生產線后，首先須避免因為(wei)操作或使(shi)用(yong)不(bu)(bu)當，而造成物料作業(ye)不(bu)(bu)良(liang)。每(mei)工段及(ji)相互工段需進行自檢、互檢及(ji)抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

第四關：產(chan)品的運(yun)輸 （責任部(bu)門：物流）

為什(shen)么(me)把產品的(de)(de)運輸(shu)也放在品質(zhi)(zhi)管理當中(zhong)？因為運輸(shu)不當，同(tong)樣會造成產品的(de)(de)損壞(huai)。所以物流(liu)部門(men)，須(xu)選擇有(you)資質(zhi)(zhi)、信譽高的(de)(de)物流(liu)公司進行運輸(shu)。 （另外有(you)的(de)(de)企業，把售(shou)后服務同(tong)樣放在品質(zhi)(zhi)管理的(de)(de)范圍當中(zhong)）。

其(qi)實只要企業內部(bu)門各(ge)盡其(qi)職、相互監督(du)、人人參與品質(zhi)(zhi)管理，相信產品的品質(zhi)(zhi)一定會(hui)(hui)有(you)大幅(fu)度的提高(gao)，企業定會(hui)(hui)飛黃(huang)騰達。

2、提高生(sheng)產效率

對企(qi)業來講(jiang)，致(zhi)力于(yu)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)率，可以降低成本，經受得住價格競爭(zheng)的(de)壓(ya)力，從而(er)獲(huo)得更多的(de)市場占(zhan)有率。如果價格不變(bian)的(de)話(hua)，企(qi)業生(sheng)產(chan)率的(de)提(ti)高(gao)，意(yi)味著利潤的(de)增加(jia)。

 

只有較高的生產率，企業才(cai)能真(zhen)正具有競(jing)爭力，才(cai)能不被(bei)國(guo)外競(jing)爭同行所(suo)替(ti)代。

國內(nei)印包(bao)企業的生(sheng)產(chan)率相對較低，應該注重生(sheng)產(chan)率的提升，不要把所(suo)有的注意力和資金(jin)都投(tou)入到市場中，生(sheng)產(chan)是業務的基(ji)礎。

 

如(ru)果沒有(you)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)生產(chan)率作保障，較(jiao)(jiao)大的(de)(de)市(shi)場占有(you)率并(bing)不(bu)意(yi)味(wei)著(zhu)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)利(li)潤(run)，不(bu)利(li)于企業(ye)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)。

生產率一般用來反映產出與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標。

一(yi)般的生產率常用下面的公(gong)式表(biao)示：

生產(chan)率＝生產(chan)的(de)產(chan)品和服務的(de)總量／消耗(hao)的(de)資源總量。

考慮多因素的(de)影響(xiang)，必須采(cai)用(yong)全要素生產率(lv) (TotalFactorProductivity，即TFP模(mo)型) 來計(ji)算生產率(lv)：

全(quan)要素生產率(lv) (TFP) ：(銷售(shou)收入+庫存(cun)變(bian)化+企(qi)業和設備原(yuan)值(zhi)的增加值(zhi) )/[ ( 基期資(zi)產回報(bao)率(lv) )X ( 固定(ding)資(zi)本+流(liu)動資(zi)本 )+( 員工(gong)薪金和福利 ) ]

 

TFP模(mo)型(xing)中，所有的部分(fen)都必(bi)須用貨幣來計量，并且(qie)要(yao)按照通貨膨(peng)脹率進(jin)行調整后才能(neng)得出有效的TFP值。

由于(yu)所有的(de)生(sheng)產(chan)率(lv)計算都有缺陷(xian)，TFP模型(xing)也(ye)有不足，在(zai)實際應用時，必須慎重。在(zai)TFP模型(xing)中，如果庫存迅速增加，TFP值要相應地(di)增大(da)，但(dan)是可能企業正面臨著產(chan)品積(ji)壓的(de)難題。

此(ci)時，僅(jin)僅(jin)看TFP值容易(yi)引起誤(wu)解。生(sheng)產率對任(ren)何企(qi)業組織都具有(you)(you)重(zhong)要(yao)意(yi)義，對以(yi)盈利(li)為目的的企(qi)業來講，生(sheng)產率的提高意(yi)味著資源的有(you)(you)效利(li)用程度(du)得以(yi)提升。

生產率(lv)的下降，意(yi)味著(zhu)生產中出(chu)現了問題(ti)，運營部門可以(yi)通過檢查影響(xiang)生產率(lv)的因素來確定生產率(lv)下降的原因，并據此進行相應地(di)改進以(yi)提高生產率(lv)。

影響(xiang)生產(chan)率(lv)的因素比較(jiao)多，一般包括(kuo)資本(ben)、方法、技(ji)術、質量、員工工作(zuo)績效、企(qi)業文(wen)化。

其中，資本投(tou)入影響生產率的(de)主要原因是設(she)備(bei)的(de)投(tou)資以及設(she)備(bei)的(de)利用情況。

技(ji)術(shu)因素主要是指(zhi)技(ji)術(shu)的(de)應用(yong)情況，只有技(ji)術(shu)被(bei)充分地應用(yong)，才(cai)能發揮技(ji)術(shu)的(de)優(you)勢。

員(yuan)工工作(zuo)績效主要(yao)是(shi)指員(yuan)工的工作(zuo)能力和工作(zuo)動機。

企業文化時(shi)時(shi)刻刻都在影(ying)響著組織的生(sheng)產率。

影響(xiang)生產率的其(qi)他(ta)因素(su)還有：

1．工作環境(jing)包括物料(liao)、作業規劃及設計、機器設備(bei)、照明、溫濕(shi)度、環境(jing)顏色等。

2．工藝(yi)(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)的標(biao)準化(hua)程(cheng)(cheng)度工藝(yi)(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)的標(biao)準化(hua)程(cheng)(cheng)度越(yue)高(gao)(gao)，產(chan)(chan)品的質(zhi)量越(yue)高(gao)(gao)，生產(chan)(chan)率越(yue)高(gao)(gao)。

3．質量差別(bie)造(zao)成生(sheng)產(chan)率比較(jiao)時的失真。

4．廢(fei)(fei)品率廢(fei)(fei)品率的(de)高低表(biao)示了資源(yuan)利用的(de)有(you)效(xiao)性，顯然過高的(de)廢(fei)(fei)品率意(yi)味(wei)著資源(yuan)的(de)浪費。產(chan)品的(de)返工也會(hui)影響生產(chan)率。

5．員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)流(liu)(liu)動性(xing)員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)(liu)動頻繁，不利(li)于培養員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企(qi)業的(de)(de)忠(zhong)誠度(du)和凝聚力(li)。新招聘的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)必(bi)須(xu)經歷一段(duan)時(shi)間才能適應企(qi)業的(de)(de)需(xu)要。并且員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)流(liu)(liu)動還可能造成技(ji)術、經營的(de)(de)情況的(de)(de)外(wai)泄，不利(li)于企(qi)業的(de)(de)生(sheng)產率的(de)(de)保持和提(ti)高。

6．員工的(de)激勵制度它直接影(ying)響著生產率高低。

7．員工的培訓是持續提(ti)高生產率的有(you)效(xiao)方法。

8．設備(bei)故障(zhang)在制造業中，如果設備(bei)出現(xian)故障(zhang)不(bu)能及時修(xiu)復，將嚴重影響生產(chan)率。

9．互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)應用互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)應用能夠降低成本，提高(gao)生產率(lv)。以上只是(shi)影響生產率(lv)的(de)常見(jian)因素，涉(she)及(ji)到具體的(de)行(xing)業還會有許許多多的(de)因素。

3、提高(gao)生產(chan)效率的(de)方法(fa)

企業提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產率(lv)的方(fang)法比較多，但是一定要根(gen)據行業和(he)本企業的具體情況，抓住關鍵(jian)因(yin)素來(lai)提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產率(lv)。

（1）投資

投資在(zai)最合適的(de)設備(bei)和(he)技術(shu)上，能有效提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)率。新設備(bei)和(he)技術(shu)是最有效提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)率的(de)方法之(zhi)一(yi)。美國一(yi)家大(da)型保險公司投資10％—15％，用于提(ti)(ti)高(gao)其信息技術(shu)，可(ke)以獲得每(mei)年(nian)5％的(de)生(sheng)產(chan)率的(de)增加。如軟(ruan)包裝印刷廠(chang)采用中山松德的(de)無軸(zhou)傳動的(de)凹(ao)印機(ji)，生(sheng)產(chan)速度可(ke)以提(ti)(ti)高(gao)到350m／min，比一(yi)般(ban)凹(ao)印機(ji)的(de)200m／min快(kuai)了(le)75％，顯著提(ti)(ti)高(gao)了(le)生(sheng)產(chan)率。

（2）消除瓶頸

生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統是(shi)一(yi)個整體，整體生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)往(wang)往(wang)是(shi)由瓶(ping)頸(jing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)決定的(de)(de)。提(ti)高任何非瓶(ping)頸(jing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)不(bu)能提(ti)高系(xi)統整體的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)，瓶(ping)頸(jing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)的(de)(de)提(ti)高才(cai)能提(ti)高整體的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)。只有(you)瓶(ping)頸(jing)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出(chu)率(lv)(lv)和(he)所有(you)向(xiang)其輸(shu)入的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出(chu)率(lv)(lv)之和(he)相等(deng)時，系(xi)統才(cai)是(shi)最(zui)具效率(lv)(lv)的(de)(de)。

（3）質(zhi)量控制(zhi)

質量控(kong)制(zhi)的關鍵是實行源(yuan)頭質量控(kong)制(zhi)，它(ta)要求(qiu)必(bi)須一次就(jiu)把工作做好，如果出現錯誤，就(jiu)馬上(shang)停止(zhi)該工序(xu)的生產。一線員工，不(bu)僅僅是生產者，同時也(ye)充(chong)當質量監督者的角色。

（4）采用 JIT生產

JIT(Just—in—Time)生產(chan)(chan)是(shi)一(yi)系列生產(chan)(chan)活動(dong)的(de)組合(he)，其目(mu)的(de)是(shi)在保持庫存最小(xiao)的(de)情況(kuang)下(xia)實現原材料、在制品、產(chan)(chan)成品進行大(da)量生產(chan)(chan)。該過(guo)程中，零(ling)件準時(shi)到達下(xia)道工(gong)(gong)序(xu)，并在該工(gong)(gong)序(xu)迅速被加工(gong)(gong)，然后往下(xia)道工(gong)(gong)序(xu)轉(zhuan)移。

JIT生(sheng)產的理(li)念(nian)是：只在需要的時候生(sheng)產，決不過(guo)量生(sheng)產。超過(guo)最低需求數量的任(ren)何(he)東西都是浪費(fei)。

（5）設計員工的工作(zuo)

由于生產(chan)一(yi)(yi)線(xian)(xian)的(de)工(gong)作相對比較(jiao)單調乏味，員工(gong)的(de)生產(chan)積(ji)極(ji)性一(yi)(yi)般不高(gao)，尤其是(shi)流水線(xian)(xian)的(de)工(gong)作更是(shi)如(ru)此，即(ji)便是(shi)工(gong)資較(jiao)高(gao)時，也不能保(bao)證較(jiao)高(gao)的(de)生產(chan)率。可(ke)以采用工(gong)作擴大、工(gong)作加(jia)深、工(gong)作輪換(huan)和團隊生產(chan)的(de)方(fang)式提高(gao)員工(gong)的(de)生產(chan)積(ji)極(ji)性，提高(gao)生產(chan)率。

（6）改進工作(zuo)方(fang)法(fa)

通過提(ti)(ti)高(gao)(gao)一個(ge)操作或者一組操作的生(sheng)產能力、減少(shao)成本和提(ti)(ti)高(gao)(gao)質量來(lai)提(ti)(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產率(lv)。員(yuan)工(gong)在使用機器、工(gong)具、材料和工(gong)作方(fang)法時有(you)一套習慣的動(dong)(dong)作模式，它(ta)直接影響了生(sheng)產率(lv)。必(bi)須對(dui)員(yuan)工(gong)所(suo)有(you)的動(dong)(dong)作進行重新分析，去除沒有(you)必(bi)要(yao)(yao)的動(dong)(dong)作，糾正錯(cuo)誤動(dong)(dong)作。必(bi)要(yao)(yao)時，采取新的更具效率(lv)的動(dong)(dong)作模式，大幅提(ti)(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產效率(lv)。

（7）員工培(pei)訓

增加員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)，改變員(yuan)工(gong)的(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)認(ren)識，減少犯(fan)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)概(gai)率，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)認(ren)識水平(ping)和(he)技術(shu)能力，有效(xiao)提(ti)高(gao)生產率。員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)成本比較低(di)，卻可以每年提(ti)高(gao)6％左右的(de)生產率。

（8）激勵(li)員工

企業(ye)可以使(shi)用以團隊為導(dao)向的激(ji)勵(li)(li)性報酬(chou)機制有效提高(gao)生產率(lv)(lv)。該機制強調團隊工作，通過認真(zhen)評價，并根(gen)據(ju)團隊中個人(ren)對(dui)團隊目標貢(gong)獻進行(xing)相應(ying)的獎勵(li)(li)。管(guan)理(li)者必須明確(que)鼓勵(li)(li)生產率(lv)(lv)的提高(gao)，對(dui)有貢(gong)獻的員工進行(xing)激(ji)勵(li)(li)，包(bao)括經(jing)濟激(ji)勵(li)(li)和非經(jing)濟激(ji)勵(li)(li)。

（9）管理員工每(mei)天的工作

企業必須對每天的(de)(de)生(sheng)(sheng)產進行管(guan)理(li)，合(he)理(li)安排生(sheng)(sheng)產，減少(shao)時間浪(lang)費，提高(gao)工作時間的(de)(de)有(you)效利用率(lv)，減少(shao)設備(bei)出故(gu)障時間，減少(shao)閑置(zhi)的(de)(de)資產，使員工和資本發揮最大的(de)(de)效率(lv)。

（10）企業文(wen)化

在企業文化中倡導提(ti)(ti)高生產率的理念，使所有的員(yuan)工(gong)在意(yi)識中形(xing)成提(ti)(ti)高生產率是(shi)優秀員(yuan)工(gong)的強烈意(yi)識，群策(ce)群力(li)，形(xing)成提(ti)(ti)高生產率的大環境。

來源 | 網絡(luo)

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