ISO9000標準的導入

如何進行ISO9000標準導入(ru)？

國際標準化組織（ISO）質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176）在1990年舉行的第九屆年會上提出了國際上通稱為《2000年展望》的《90年代國際質量標準的實施策略》；它的目標是：“要讓全世界都接受和使用ISO9000標準，為提(ti)高(gao)組織(zhi)的(de)(de)(de)運作能(neng)力提(ti)供有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)辦法；增進國際貿易(yi)，促(cu)進全球的(de)(de)(de)繁(fan)榮和發展；使任何機構和個人，可以(yi)有(you)信心從(cong)世界各地得(de)到(dao)任何期望的(de)(de)(de)產品，以(yi)及將自己的(de)(de)(de)產業順利銷到(dao)世界各地。”你(ni)做為一(yi)名讀者，是否從(cong)這(zhe)段(duan)(duan)話(hua)中領悟到(dao)了ISO9000標(biao)準的(de)(de)(de)意義？是否從(cong)這(zhe)段(duan)(duan)話(hua)中感(gan)到(dao)了導入ISO9000標(biao)準的(de)(de)(de)作用？

經過規(gui)定(ding)的(de)程序(xu)，多(duo)次不同層次的(de)討(tao)論、修改，2000版ISO9000標準即將發布。2000版ISO9000標準鮮明(ming)的(de)特色，是(shi)它將當今世界范圍的(de)質量界普遍接受(shou)的(de)質量管(guan)理八項(xiang)原則，全面(mian)融合在ISO9000標準之中(zhong)。這(zhe)八項(xiang)質量管(guan)理原則是(shi)：//www.seatone.cn/iso900011.asp

ISO9000標準(zhun)可以幫助各(ge)種類型和規模的(de)(de)組織實施并(bing)運行有效的(de)(de)質量(liang)體系。對處于中國(guo)新(xin)世紀(ji)高新(xin)技術與(yu)科技發展前沿中關村的(de)(de)眾多企業，導入企業管理重要內容之一的(de)(de)與(yu)國(guo)際接(jie)軌的(de)(de)質量(liang)管理體系應做為重要考慮的(de)(de)內容。

有的企業(ye)在發展過程中，深(shen)切感到(dao)了本組織質(zhi)量(liang)管理與國內外市場、與顧(gu)客(ke)的要求不適應(ying)，他們經過深(shen)思熟慮，導入了ISO9000標準。

有的企業在(zai)上級主(zhu)管部門(men)、行業主(zhu)管部門(men)的要(yao)求(qiu)下，認識到了必要(yao)性，導入了ISO9000標準。

有的(de)企業在市場(chang)(chang)經營中，遇到了顧(gu)客提(ti)出質量管理體系的(de)要求，為了滿足要求，開(kai)拓市場(chang)(chang)，導入了ISO9000標準。

有的(de)企業(ye)與(yu)同行業(ye)其它(ta)企業(ye)比(bi)，受其它(ta)方面的(de)宣(xuan)傳與(yu)影響，也導(dao)入了ISO9000標準。

不(bu)管是出于哪(na)種考慮，導入ISO9000標準就是一種十(shi)分正(zheng)確(que)的選擇與決策。

ISO9000標準，特別是ISO9001《質量管理體系——要求》，并沒有告訴企業如何如何做，標準只是提出了要求，達到國際上通行的、普遍認同的質量管理體系的(de)要(yao)求(qiu)。所(suo)以說，導(dao)入ISO9000標準(zhun)是第一(yi)步，而如(ru)何依據標準(zhun)的(de)要(yao)求(qiu)，實現有(you)效(xiao)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)，建立(li)適宜持久的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系，則(ze)需付(fu)出精力、時間與資源。