怎么在一(yi)家新制造企業(ye)建立9001體系?

那么問題來了

是(shi)不是(shi)要先培訓2一3個(ge)內(nei)審(shen)員，然后根據標準的條款做(zuo)文件(jian)，各部門執行(xing)3個(ge)月到半年(nian)，內(nei)審(shen)，管理(li)評(ping)審(shen)，然后申請認證(zheng)?

那(nei)如果要請咨(zi)詢公司是在什么時間點?

質量管理(li)始于培訓(xun)，終于培訓(xun)。如果真正想(xiang)建立一個可行(xing)的管理(li)體系，請咨詢公司是(shi)必(bi)須的，是(shi)在有了建立管理(li)體系的想(xiang)法(fa)時(shi)就要開始咨詢的。培訓(xun)內審員是(shi)必(bi)須的，但只是(shi)很小的一部分工作。

咨(zi)詢公司的(de)意義首(shou)先(xian)在(zai)于“外(wai)來(lai)的(de)和尚會念經”，具有權威性。能夠統一企業(ye)各部門員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)意識(shi)，思(si)想(xiang)統一，才能推行的(de)順利。其次，咨(zi)詢老師(shi)能夠完成比較準(zhun)(zhun)確的(de)解釋標準(zhun)(zhun)要(yao)求、指導過(guo)程(cheng)識(shi)別(bie)、策劃體(ti)系(xi)流程(cheng)、輔(fu)導編制體(ti)系(xi)文件、輔(fu)導體(ti)系(xi)運行、培(pei)訓內審(shen)(shen)員(yuan)(yuan)并帶領內審(shen)(shen)員(yuan)(yuan)實施內審(shen)(shen)活動、輔(fu)導管(guan)理評審(shen)(shen)、輔(fu)導不合格項的(de)整改(gai)、準(zhun)(zhun)備迎接審(shen)(shen)核等工(gong)作(zuo)(zuo)。這些(xie)都是(shi)企業(ye)自身能力不足，又很重(zhong)要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。

另一(yi)(yi)(yi)方面就(jiu)是(shi)(shi)“領導的(de)作用”。體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)(shi)企業的(de)管(guan)(guan)理(li)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)把手(shou)的(de)工作。標準要求是(shi)(shi)給管(guan)(guan)理(li)者提供了(le)一(yi)(yi)(yi)些管(guan)(guan)理(li)思(si)想和方法，只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)把手(shou)親(qin)自(zi)上手(shou)，且學習掌握(wo)了(le)體(ti)系(xi)標準要求，并具有(you)(you)相應的(de)學識(shi)和管(guan)(guan)理(li)技能，體(ti)系(xi)才能有(you)(you)效的(de)運行起來。否則，就(jiu)是(shi)(shi)現(xian)在常(chang)見的(de)“兩張皮(pi)”，體(ti)系(xi)工程師牽頭組織各部門編出一(yi)(yi)(yi)套體(ti)系(xi)文件，湊出一(yi)(yi)(yi)些記錄，應付審核(he)員，拿個證書。

真正建立一(yi)個良好的管理體系，是件非常艱難且(qie)漫長(chang)的系統(tong)工程。