一、 課程背景

如果您(nin)的企業存在這(zhe)樣的狀況(kuang)：現場尋找需要物(wu)品找不(bu)到，大量不(bu)需要的物(wu)品堆(dui)積在現場；現場誤(wu)用、漏裝(zhuang)、錯用、誤(wu)送等時常發生；客(ke)戶(hu)投訴應接不(bu)暇；客(ke)戶(hu)對現場管理不(bu)滿(man)意，失去訂單；員(yuan)工(gong)只顧及“薪水”，對品(pin)質及(ji)成本(ben)“漠不關心”；現場效(xiao)率“低下(xia)”，員工(gong)“抱怨(yuan)”且“積怨(yuan)過深”；員工(gong)離職(zhi)率“高漲(zhang)”；現場返工(gong)、品(pin)質事故(gu)“層出不窮”；

如果您(nin)正面(mian)臨這樣的問題：公司想推行5S/6S管理(li)，精益管理(li)，卻(que)無從(cong)(cong)下手；接(jie)(jie)觸了許多(duo)新(xin)思想(xiang)，新(xin)概念，想(xiang)推(tui)動改善(shan)變革，但(dan)不知如(ru)(ru)何操作(zuo)？已經在推(tui)動變革——5S，精益生產，TPM，但(dan)效果卻(que)差(cha)強人意？市場環境差(cha)，運營成(cheng)本(ben)上升，想(xiang)降低成(cheng)本(ben)卻(que)無從(cong)(cong)下手？一(yi)方面庫(ku)存不斷增(zeng)加，一(yi)方面現金流緊張，如(ru)(ru)何處置？雖(sui)然訂單接(jie)(jie)不完，但(dan)卻(que)總是(shi)交不上貨，或(huo)是(shi)品質(zhi)問題(ti)頻發？品質(zhi)、交貨期、成(cheng)本(ben)等企(qi)業(ye)運營指(zhi)標難以協調？接(jie)(jie)觸了許多(duo)新(xin)思想(xiang)，新(xin)概念，想(xiang)推(tui)動改善(shan)變革，但(dan)不知如(ru)(ru)何操作(zuo)？

請參與(yu)我們的公開課(ke)程，與(yu)眾多同行交流經驗，與(yu)我們的精益6S管理(li)顧問(wen)探討實(shi)際推進的做法與(yu)技巧。

二、 培訓目的和意義

6S管(guan)理(li)(li)是全世界制(zhi)造(zao)型企(qi)業通(tong)用(yong)的管(guan)理(li)(li)語言，是日本(ben)工業企(qi)業崛起(qi)的重(zhong)要(yao)法(fa)寶，推(tui)(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)理(li)(li)是一(yi)(yi)項艱(jian)巨(ju)的企(qi)業變革工作(zuo)，不(bu)少企(qi)業借推(tui)(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)理(li)(li)而(er)擺脫(tuo)經營困境，并(bing)逐漸樹立品(pin)牌，同時(shi)也有不(bu)少企(qi)業在(zai)推(tui)(tui)(tui)進(jin)6S管(guan)理(li)(li)過程中，阻力重(zhong)重(zhong)、流于形式，最(zui)終落(luo)得半途而(er)廢，一(yi)(yi)緊(jin)、二松、三跨(kua)臺、四(si)重(zhong)來(lai)；6S說起(qi)來(lai)重(zhong)要(yao),做起(qi)來(lai)次要(yao),忙起(qi)來(lai)不(bu)要(yao);很形象(xiang)地概(gai)括了目前6S推(tui)(tui)(tui)行工作(zuo)的現(xian)狀。本(ben)課程以(yi)企(qi)業推(tui)(tui)(tui)進(jin)6S工作(zuo)的實際(ji)案例作(zuo)為(wei)背景，指導企(qi)業正確地推(tui)(tui)(tui)行6S。

二、培訓對象

從事管(guan)理體(ti)系策劃、實施的相關人(ren)員(yuan)：高層管(guan)理者(zhe)（總經理、管(guan)理者(zhe)代表）、部(bu)門負責人(ren)、管(guan)理人(ren)員(yuan)、班組長、項目(mu)管(guan)理人(ren)員(yuan)、內審員(yuan)。

三、培訓內容

1.6S與目視化管理基礎篇

2.6S與目視化管理實踐(jian)篇

3. 6S與目視化管理建設

4.經驗分享與(yu)Q&A

四、課程特色

1、深(shen)入淺出，案例(li)啟(qi)發，理論聯系(xi)實際，理念(nian)和方法可以指導工作。

2、互(hu)動(dong)式的(de)課堂培訓(xun)方式，加深員工的(de)聽課效果(guo)，并結合企(qi)業(ye)的(de)現狀給予適當指導(dao)。

五、課程信息

電話：400-675-8617

費用、課時、日期、地點：請(qing)關注公眾號(hao)“世通服務”并留意每期的培訓通知

六、注意事項

1、請于開課第一天早8:30到(dao)培訓地點報(bao)到(dao)。

2、本培訓支持現場交現金、微信轉賬(zhang)或提前打款(kuan)，不能刷卡。

3、住宿費、早(zao)、晚餐等費用(yong)自理(li)。如需代辦住宿請提前(qian)5天聯系我(wo)們。

4、我們可根(gen)據企業的(de)需求、結合企業的(de)特點上門提供培(pei)訓服務(wu)，培(pei)訓費用根(gen)據培(pei)訓人(ren)數和具體要求另行約(yue)定，有意者直接電話(hua)與我們聯系(xi)。