1.節假日前后和特殊時期

安全風險：由于(yu)節假日(ri)(ri)臨近(jin)，一(yi)些在(zai)異地工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)急于(yu)完(wan)成(cheng)任務回(hui)家與親(qin)人團(tuan)聚，即使與家人在(zai)一(yi)起的(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，也會因歡慶節假日(ri)(ri)而分散工(gong)(gong)(gong)作(zuo)精(jing)力(li)(li)。節假日(ri)(ri)過后上班，一(yi)些職(zhi)工(gong)(gong)(gong)還沉湎于(yu)節日(ri)(ri)的(de)歡樂氣氛中，心思(si)并沒有真(zhen)正回(hui)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位上，很(hen)容易發生習慣性(xing)違(wei)章行為;另外，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)因工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和生活(huo)方面(mian)面(mian)臨一(yi)些困境和壓力(li)(li)，情緒不好，造成(cheng)上班時間精(jing)力(li)(li)分散，違(wei)規作(zuo)業(ye)，可能導致事故。

防范對策：企(qi)業領導應及時掌握(wo)這(zhe)個時期職工(gong)的心理活動特點，做好教育(yu)工(gong)作，提前(qian)打好“預防針”，使(shi)職工(gong)始(shi)終繃緊安全(quan)弦，安全(quan)管(guan)理人員要經常(chang)深(shen)入生(sheng)產現場提醒與監督。　

2.時間緊、任務重時

安全風險：在這時(shi)(shi)期，職(zhi)工(gong)(gong)往(wang)往(wang)連續奮戰，造成職(zhi)工(gong)(gong)疲(pi)勞，容易發(fa)生(sheng)違章行(xing)為(wei)。一些職(zhi)工(gong)(gong)有(you)時(shi)(shi)認為(wei)按照安全規程規定的(de)要求去做，會耽誤時(shi)(shi)間，影響進度，于是，他們(men)想方設法改變或簡化正常的(de)作(zuo)業程序，違章導(dao)致事故(gu)發(fa)生(sheng)。

防范對策：在布置工(gong)作任務時，必須既考慮需要又(you)兼顧可能，不能隨意追加任務或縮(suo)短工(gong)期。如(ru)發現(xian)職工(gong)“搶任務忽視安全”的現(xian)象要立即令其停工(gong)。

3.工作環境艱苦時

安全風險：在野外環境作(zuo)業，如(ru)果(guo)(guo)遇到風(feng)雪、雨霧的天氣，工作(zuo)難度就會(hui)增大。即(ji)使在室內(nei)作(zuo)業，如(ru)果(guo)(guo)氣溫、照明等條件不良，人的適應性和耐力就會(hui)減弱，容易導(dao)致(zhi)事(shi)故(gu)發生(sheng)。

防范對策：企業要積極(ji)為職(zhi)(zhi)工(gong)創造良好(hao)的工(gong)作環境，保證(zheng)職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)作時身心舒暢。遇有惡劣氣候(hou)，應嚴格按(an)照安全規程的要求，暫停野(ye)外作業。

4.即將下班或收尾階段

安全風險：經過一天的勞(lao)作(zuo)(zuo)，職工的體力(li)和精力(li)消耗很大，盼(pan)望早點(dian)下(xia)班休息。這時，也(ye)往往會(hui)出(chu)現思想溜(liu)號(hao)，工作(zuo)(zuo)精力(li)不(bu)集中，從而導致(zhi)違(wei)章行為。作(zuo)(zuo)業接(jie)近尾聲(sheng)，一直平安無事，人(ren)們對事故的警惕性會(hui)有所松懈。

防范對策：班組(zu)長(chang)和安全員在(zai)這時應(ying)勤(qin)提(ti)醒，多督促，使(shi)職工(gong)保(bao)持足夠的警惕性(xing)。

5.夜間作業或單獨作業時

安全風險：夜間(jian)作業由于(yu)管理松(song)弛，職工思想(xiang)麻痹(bi)松(song)懈，形成盲區(qu)，是安(an)全生(sheng)產多發時段(duan);單獨執行作業任務(wu)時，職工容易發生(sheng)習慣性違章，這是因為他們(men)離開了集體，放松(song)了對自己的要求，在沒有監護的情況下，造成思想(xiang)麻痹(bi)。

防范對策：要認(ren)真落(luo)實領導干部值班(ban)(ban)(ban)和(he)(he)現(xian)場帶班(ban)(ban)(ban)制度(du)(du)，夜班(ban)(ban)(ban)時(shi)間(jian)，要加大巡檢力度(du)(du)，突(tu)出重點(dian)部位、重點(dian)環節、重點(dian)崗位，確(que)保及(ji)時(shi)發現(xian)和(he)(he)處理問(wen)題。要對職工加強安全(quan)教育，克服夜班(ban)(ban)(ban)時(shi)間(jian)的麻痹松懈思(si)想，自覺遵守安全(quan)規章制度(du)(du)，按章操作(zuo)。派職工單獨執行作(zuo)業任(ren)務(wu)時(shi)，一定要在交待任(ren)務(wu)的同時(shi)，做好安全(quan)技術(shu)交底和(he)(he)危(wei)險點(dian)分析，并指(zhi)定責任(ren)心(xin)強的人(ren)擔(dan)當(dang)監護人(ren)。

6.同一區域交叉作業時

安全風險：同一(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產區域、同一(yi)時間有兩(liang)個以上單位(班組(zu))同時作業，特別是一(yi)些(xie)外來施(shi)工作業人(ren)員對生(sheng)(sheng)(sheng)產區域情況不熟悉、協調配合(he)差、相互干(gan)擾等因素，易造成事故(gu)發生(sheng)(sheng)(sheng)。

防范對策：按(an)照(zhao)《安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)法》規定，兩個(ge)以上生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)單位在(zai)同一作業區(qu)域內進行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活動，可能危及對方生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)的，應(ying)當簽(qian)訂安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)協(xie)議：明(ming)確各(ge)自的安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)職(zhi)責和(he)應(ying)當采取(qu)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)措施，并指定專(zhuan)職(zhi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)人員進行安(an)(an)(an)(an)全(quan)檢查與(yu)協(xie)調。

7.企業經營擴張時

安全風險：一些企業(ye)短時間迅速擴(kuo)張，甚至是(shi)跨行業(ye)擴(kuo)張，安(an)全(quan)管理(li)跟不上，安(an)全(quan)漏洞、盲點、誤區多，事故多發、易(yi)發。

防范對策：企(qi)業負責人務必強(qiang)化紅線意識(shi)(shi)、責任意識(shi)(shi)和守法(fa)意識(shi)(shi)，增強(qiang)做(zuo)好安全生產工(gong)作的主(zhu)動性(xing)，嚴(yan)格做(zuo)到“五(wu)落實、五(wu)到位”。