眾所周知，在(zai)(zai)人(ren)們的(de)(de)工作活(huo)動或工作環境中，總(zong)是存在(zai)(zai)這(zhe)樣那樣潛在(zai)(zai)的(de)(de)危(wei)險源，可(ke)能會損(sun)壞財(cai)物、危(wei)害(hai)環境、影(ying)響人(ren)體健康，甚(shen)至造(zao)成傷害(hai)事(shi)故(gu)。這(zhe)些(xie)危(wei)險源有化學的(de)(de)、物理的(de)(de)、生物的(de)(de)、人(ren)體工效和其他種類的(de)(de)。人(ren)們將某(mou)一或某(mou)些(xie)危(wei)險引發事(shi)故(gu)的(de)(de)可(ke)能性和其可(ke)能造(zao)成的(de)(de)后果稱之為風險。風險可(ke)用發生機率、危(wei)害(hai)范圍、損(sun)失大小(xiao)等指標來(lai)評(ping)定。現代職業(ye)安全(quan)(quan)健康管理的(de)(de)對(dui)象就(jiu)是職業(ye)安全(quan)(quan)健康風險。

風險引發事故造成(cheng)的損失是(shi)各(ge)種各(ge)樣(yang)的，一般分為(wei)以下幾方(fang)面(mian)：

(1)職(zhi)工本(ben)人(ren)及其他人(ren)的生(sheng)命傷害；

(2)職工本人(ren)及(ji)其他人(ren)的健康傷害(hai)(包括(kuo)心理傷害(hai))；

(3)資料、設備設施的損壞、損失(包(bao)括一(yi)定時期內或長時間無法正常工作的損失)；

(4)處(chu)理事故(gu)的費(fei)用(包括停工停產(chan)、事故(gu)調查及(ji)其(qi)他間接費(fei)用)；

(5)組織、職工經(jing)濟負擔的增加；

(6)職(zhi)工(gong)本(ben)人(ren)及(ji)其他(ta)人(ren)的家(jia)庭(ting)、朋友、社會的精(jing)神、心理、經濟傷害(hai)和損失；

(7)政府、行業、社會(hui)輿論的批評和指責；

(8)法律追究(jiu)和新聞曝光引起(qi)的組織(zhi)形象傷害；

(9)投資方或金融部門(men)的信心喪失；

(10)組織(zhi)信譽的(de)傷害、損失，商業機會的(de)損失；

(11)產品的(de)市場競爭力下降；

(12)職工本人和其他人的(de)埋怨、牢騷、批評等。

職業安全健康事故(gu)損(sun)失(shi)(shi)(shi)包括直接損(sun)失(shi)(shi)(shi)和(he)間接損(sun)失(shi)(shi)(shi)，損(sun)失(shi)(shi)(shi)的耗費遠遠超過醫療護(hu)理和(he)疾病賠償的費用，也(ye)就是(shi)說間接損(sun)失(shi)(shi)(shi)一般遠遠大于(yu)直接損(sun)失(shi)(shi)(shi)。

風險引(yin)發(fa)事(shi)故造成損失(shi)的(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)有兩類：個(ge)人(ren)因(yin)(yin)(yin)素(su)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)／系統(tong)因(yin)(yin)(yin)素(su)。其中(zhong)個(ge)人(ren)因(yin)(yin)(yin)素(su)包括：體能(neng)／生(sheng)理(li)(li)結構能(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，例(li)(li)(li)如身高、體重(zhong)、伸展不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，對物質敏(min)感或(huo)有過敏(min)癥等(deng)(deng)(deng)(deng)；思維(wei)／心理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，例(li)(li)(li)如理(li)(li)解(jie)能(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，判斷不(bu)(bu)良，方向感不(bu)(bu)良等(deng)(deng)(deng)(deng)；生(sheng)理(li)(li)壓(ya)力(li)(li)(li)(li)，例(li)(li)(li)如感官過度負荷而疲勞，接觸(chu)極端的(de)(de)溫度，氧氣不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)等(deng)(deng)(deng)(deng)；思維(wei)或(huo)心理(li)(li)壓(ya)力(li)(li)(li)(li)，例(li)(li)(li)如感情(qing)過度負荷，要(yao)求極端集中(zhong)力(li)(li)(li)(li)／注(zhu)意(yi)力(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)(deng)(deng)；缺乏(fa)(fa)知識，例(li)(li)(li)如訓練不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，誤解(jie)指(zhi)示等(deng)(deng)(deng)(deng)；缺乏(fa)(fa)技能(neng)，例(li)(li)(li)如實習不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)；不(bu)(bu)正(zheng)確的(de)(de)驅動力(li)(li)(li)(li)，例(li)(li)(li)如不(bu)(bu)適當的(de)(de)同事(shi)競爭等(deng)(deng)(deng)(deng)。工(gong)(gong)作(zuo)／系統(tong)因(yin)(yin)(yin)素(su)包括：指(zhi)導／監督(du)不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，例(li)(li)(li)如委派責任不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)或(huo)沖突，權(quan)利下放(fang)不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，政(zheng)策、程序、作(zuo)業方式或(huo)指(zhi)引(yin)給予不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)等(deng)(deng)(deng)(deng)；工(gong)(gong)程設(she)計不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，例(li)(li)(li)如人(ren)的(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)／人(ren)類工(gong)(gong)效學考慮不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，運行準備不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)等(deng)(deng)(deng)(deng)；采購不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，例(li)(li)(li)如貯存材(cai)料或(huo)運輸材(cai)料不(bu)(bu)正(zheng)確，危險性項(xiang)目(mu)識別(bie)不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)等(deng)(deng)(deng)(deng)；維(wei)修不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，例(li)(li)(li)如不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)潤滑油和(he)檢修，不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)檢驗(yan)器材(cai)等(deng)(deng)(deng)(deng)；工(gong)(gong)具和(he)設(she)備不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，例(li)(li)(li)如工(gong)(gong)作(zuo)標準不(bu)(bu)足(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，設(she)備非(fei)正(zheng)常損耗，濫用(yong)或(huo)誤用(yong)。由此(ci)可見，對損失(shi)的(de)(de)控(kong)制(zhi)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)限于個(ge)人(ren)安全控(kong)制(zhi)的(de)(de)范圍(wei)。戴明博士和(he)其他的(de)(de)管理(li)(li)學家發(fa)現，一家公司里的(de)(de)問題(ti)，大約15％是(shi)(shi)可以(yi)由職(zhi)員控(kong)制(zhi)的(de)(de)，約85％或(huo)以(yi)上是(shi)(shi)由管理(li)(li)層(ceng)控(kong)制(zhi)的(de)(de)。損失(shi)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)商業運作(zuo)上"不(bu)(bu)可避免"的(de)(de)成本，而是(shi)(shi)可以(yi)通過管理(li)(li)來預防和(he)消除的(de)(de)。